今天要和大家分享的是“冯唐的管理之术。
冯唐是谁？医院临床医学博士，美国埃默里大学工商管理硕士、前麦肯锡全球董事合伙人、华润集团战略管理部总经理、中国作家富豪榜上榜作家，出版过《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》等作品，是一名文艺作家，还是一位资深投资人。
每一个头衔都闪闪发光，冯唐却集这些头衔于一体，名利双收，自然被大家视为成功的榜样。
去年7月，冯唐出版了自己的首部管理著作《成事》。在过去的著作中，冯唐极少谈及自己的工作和管理经验，但在这本书中，他首次全面系统地对自己二十余年的管理经验进行了总结，围绕企业管理、个人管理等多个角度，对《曾文正公嘉言钞》进行了细致品读。冯唐将这本书中的方法论称之为“成事学”，他认为，成功不可学，而成事可学。
在接受《哈佛商业周刊》的采访时，冯唐说，这是他写的第一本管理类图书。给大众的印象是，他从一个文艺中年变成了一个企管中年。但实际上，文学写作是他的副业，企业管理才是正事儿，是他专注20年的领域。
冯唐说，管理千头万绪，往简单里说，就是开门三件事：管理自己、管理事儿、管理团队。把这三件事情掰开了，揉碎了，说清楚了，想明白了，身体力行，持之以恒，事儿就会成。冯唐写这本书的目的就是说清楚这三件事，让读者有所感悟、有所实践、有所得。
《成事》这本书看似是一本研究曾国藩的书，但实际上是一本“冯唐的书”，曾国藩是入口，冯唐是大厅，是内容。冯唐认为，管理学是一门西方科学，是一个方法论。用麦肯锡的话说，假设为导向，事实为依据，逻辑为纽带，一环扣一环，从纸面到地面。曾国藩做了一辈子管理，但从未接受过系统的管理学训练，他是管理学在中国的“在地经验”，一步一步实践出来的，实践出真知。
因此，20多年来，冯唐一直都在读曾国藩，一直用麦肯锡的方法论做管理工作。《成事》就是他连接曾国藩和麦肯锡的成果。
作为一名医学博士生，作家和管理者，冯唐认为这三个身份之间相互促进，相互帮助。从医，看的是生死，做管理，经历的是人性。写作的永恒主题，最终主题，就是生死和人性。写作的核心手段，是想象力和如何组织想象力。而在实际管理工作中，想象力是解决问题的核心手段，组织想象力的过程，就是落实解决方案的步骤。
“成事”是他一直奉行的原则，也是他的工作经验。过去20多年，不论是写作还是各种管理岗位的工作，对于冯唐来说，一件件事情做成了，一本本书写出来了，就是在进步，会让人觉得很满足。
在冯唐眼中，写作有“金钱”，管理也有。管理的金钱体现在三个方面：
第一，方向感。管理者（企业），是否有明确的，正确的方向（短期、中期、长期目标）并且坚持这个方向。团队是否上下同欲，上下同往一个方向持续长期的使劲儿。
第二，实战能力。带兵就要打仗，就要打胜仗，一仗不行再打一仗。亲力亲为，现场有神。管理者既要从实战中脱颖而出，也要能随时随地下到一线，扎硬寨打硬仗。
第三，价值观。一个团队，三观相同是个难题，人有三六九花有红白蓝，问题不在于三观是否相同，而在于对人性的认识。这是最考验管理者的一条金线。好的管理者，既要有对价值观的包容，也要有对美好的追求。管理是道，就表现在这种追求的细枝末节上。
在采访的最后，冯唐说，他认为所有人都要读文学作品，认识美好，认识人性。不过他很少向人推荐具体的文学作品，人的秉性不同，审美不同，口味不同，理解不同。但他鼓励大家多读书，读好书，读经典，一遍读不懂，没收获不要紧，再读一遍，继续读。读书是件奢侈的事，是所有奢侈中花钱最少，受益最大的好事。
好了，以上就是今天的内容，希望有时间，你能读一读冯唐的《成事》，也希望他的生活之道和管理之术对你有启发，有帮助。
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