国勘公司
同心共战“疫”
四海国勘情
3月26日，在海外疫情疫情防控的严峻时刻，集团公司党组成员、副总经理，国勘公司副董事长、总经理、党委书记李勇向全体员工致以亲切问候，关怀慰问奋战在海外一线的同事，嘱咐大家因地制宜采取行之有效的防控措施，加强自身防护，鼓励广大员工保持积极乐观心态，共同努力，平稳渡过这一艰难时期。
身在海外的国勘员工从信中感受到关怀：“这封信为我们指明方向、送来温暖、传递信心。”许多外籍员工也纷纷表达对“一个团队、一个目标”理念的认同，表示将团结互助，尽最大努力抗击新冠病毒这一人类共同的敌人。
随着疫情在全球迅速蔓延，国勘公司快速切换战场，加大海外疫情防控力度，认真贯彻落实张玉卓董事长“坚持以人为本、坚持科学防护、坚决守住底线、坚持统筹兼顾、加强组织领导”五项重点要求，上下“一盘棋”、拧成“一股绳”，统筹推进疫情防控工作，防止疫情向海外扩散、向国内倒灌。目前全体中外员工无疑似和确诊病例，各海外项目生产经营安全平稳，实现“两手抓、两不误”。
实施网格管理强化统筹联动
公司组织实施防疫“网格化”管理，分类研判26个海外项目所在国的疫情形势及应对情况，跟踪分析重点人员健康动态，协同做好防疫物资后勤保障。综合疫情防控信息，发布《疫情防控简报》，开发“国勘疫情在线报送系统”，解决海外时差问题，及时、准确、全面实现线上报告个人及亲属健康情况。海外项目压实一线防控责任，严格落实疫情防控要求，明确疫情联络专员，实时报告疫情防控情况。
公司按照“一国一策、一地一策、一项一策”原则，结合海外项目实际做好综合分析研判，分级分类制定防控管理方案，逐一对接生产经营目标、疫情防控措施和应急预案。目前全部海外作业者项目和所在国疫情形势严峻的非作业者项目已完成对接，其中22家有中方人员派驻的海外项目制定了疫情防控措施方案，15家海外项目在保证现场作业安全平稳的基础上实行居家远程办公。
公司发挥海外党组织战斗堡垒作用，各级党组织书记提高政治站位，守土有责，守土担责，守土尽责，广大党员带头讲政治、带头顾大局、带头守规矩、带头勇担当、带头促稳定，领导干部作为“关键少数”发挥关键作用，带动中外员工等“重要多数”稳定情绪、增强信心、携手共进，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强政治保证。
疫情防控升级生产经营加力
针对海外疫情形势越来越严峻复杂的特点，各海外项目进一步升级了疫情防控措施，全力以赴、科学有效开展各项防控工作，筑牢疫情防线。海外干部员工坚守岗位、接力奋战，不折不扣落实防控措施，保障生产经营平稳运行。
伊朗雅达项目
升级应急预案进行远程指挥
第一时间制订应急预案，并随形势变化及时更新。在当地疫情不断升级的情况下，已撤回全部中方人员，在国内远程指挥油田生产管理，减少现场作业工作量，压减承包商人数，严控车辆和人员出入。实行全员体温检测，在油田现场设置隔离点，坚持对倒班隔离人员每日进行健康体检等。
哈萨克斯坦公司
调整到岗安排做好员工防护
实施四地三级疫情应急响应。Ⅰ级应急响应明确了员工防护、防疫物资储备等15项37条预防措施；Ⅱ级应急响应增加了疫情日报、佩戴口罩等12条加强措施；Ⅲ级应急响应增加了感染员工隔离救治、居家工作、员工撤离回国等6条加强措施。目前已启动Ⅱ级应急响应，机关执行两周一轮的AB角到岗工作计划，油田由15天倒班延长至30天。
安哥拉公司
开展视频交流推进降本减费
提出三大阶段28条应急措施，加强工作调度和组织协调，根据情况变化升级响应等级，通过Teams与作业者、合作伙伴在线沟通，视频连线讨论交流技术方案，在国际油价大幅下跌的严峻形势下，要求作业者调整作业计划，减缓投资，联合其他合作伙伴对已有合同进行审查，实现降本减费。
厄瓜多尔公司
组织专项演练加强油区管理
制定油区倒班计划，设置倒班安全岛，倒班员工返岗前需隔离14天，营地严禁外部人员访问，出入口设置体温监测点。加强服务人员管理，暂停食堂、公寓保洁、帮厨服务；要求所有承包商采取同样措施，否则不得进入油区等。编制专项应急预案，制定防控细则、方案、HSE贴士等文件，组织疫情应急预案和专项撤离预案桌面演练。
喀麦隆公司
启动应急响应把好防疫关口
对杜阿拉办公室和海上平台按照3级开展疫情防控，做好工作场所消毒，进入工作场所监测体温，错峰错时就餐，在杜阿拉办公室和海上平台设置隔离间，根据疫情发展阶段，明确了从密切
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