当前位置： 驯鹿 > 驯鹿的天敌 > 做事不拖为人不作,冯唐的成事秘诀
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年轻人世界里流行着一本答案之书。随意翻开的一页，就写着对你此刻困惑的回应，“再等等”、“迈出这一步”、“放弃你现在的想法”，诸如此类，牵引你到某个方向。如今，冯唐也出了一本答案之书，为一些决心成事之人。
作者:冯唐
出版社:天津人民出版社
出品方:果麦文化
副标题:冯唐品读曾国藩嘉言钞
原作名:GettingThingsDone
出版年:-5
页数:80
定价:68
装帧:精装
ISBN:
《成事》是对梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》一书的现代解读，这一次，冯唐将自己19年管理、创业的经验投射进曾国藩的人生，他用本书告诉你，就算资质普通，真诚地投入自我完善，也可以超凡脱俗。
身逢乱世，精英该干什么？冯唐在书里写下这段话：要奋起，和苦难民众站在血海之中，封堵弥漫社会的人性沉沦的欲望，把世道、人心导向正轨，重建秩序。曾国藩给烂透了的大清朝一个中兴，尽管这个中兴到最后没有卵用，但它至少让千千万万的民众多过了几十年好日子，在乱世，这是一介书生该有的态度。冯唐说，这句话是悲观主义的，但这也正是精英的责任与负担。
这是曾国藩的故事，也能给我们每个人启迪。冯唐特意强调了成事的含义，不非得是那种震动天地的大事，普通人也可借此自勉，不懒，不傲，做事不拖，为人不作，老老实实练好职业基本功，管理好自己的时间，冯唐，这个获得了世俗意义上的“成功”的中年人发自肺腑地感慨，仅是这些，就能使你强过大多数人。
Q-《北京青年》周刊
A-冯唐
Q：听起来这回的《成事》很像一本策略书，它和那些成功学的鸡汤相比，有料在哪儿？
A：它（《成事》）还真不是策略书，它讲的是管理上的三观和方法论，讲的是你如何对待自己，如何管团队、管自己，是一个心学、心态的东西，而不是告诉你怎么能成功。你按照这本书里的做法去做，我都不能保证你成功，我只能说，往这方面修炼，我能保证你是一个更好的做事儿的人。
其实我一直认为，成功是由太多因素决定的，个人努力其实只占整个成功里面特别小的一部分，能不能成功不归我们定，归老天定，归各方面综合起来的力量定，这就好像，如果我们生在年，我肯定不会写出现在这么一部书来。
Q：你是什么时候开始研究曾国藩的？
A：最早大概是大学二三年级的时候，看《曾国藩家书》。后来我有一本海南出版社出版的《曾国藩言录》。不只是曾国藩家书，可能还看了一些其他的东西。因为曾国藩一生写了接近万字的奏折、家书等等，我研究过其中的一些。
后来就是我参加工作，年进入麦肯锡之后，会发现光有麦肯锡的方法论来探讨这些战略、组织、管理上的问题是不够的。不是说麦肯锡的方法不对，而是觉得有些不够，你回答不了这个战略明明各方面已经想得很周全了，从算术、从常识来讲都是对的，为什么就是执行不下去？为什么同样的商业计划，搁在一组人身上就可以，搁在另外一组人身上就不行？
我觉得中国人毕竟生长在这块土地上，在过去一两千年里形成了中国一套自己的历史智慧和做事方式，在这点上一个突出的例子就是曾国藩。所以觉得曾国藩非常值得研究。
Q：能具体讲讲你为什么觉得曾国藩的智慧和做事方法有典型性吗？
A：他有几个特点，他没有身处在一个做事的大环境，他又不是一个很聪明的人。第一，他面临巨大的行业困难和实际对手的困难。他所处的历史环境，晚清并不是一个很开明、很开放，严格来讲并不是一个比较好做事的环境，那时候他周围都是很沉的气氛；
第二，从看他的文字能够感觉到，他本身并不是一个才气很盛的人，并不像李白、杜甫这类。他做事上也不是一个出奇迹、出奇兵的人。从这个角度看，我觉得他更接近普通人；
第三，他又面临巨大的挑战。他自己原来是一个做官的人，一个文人，没打过仗。你想想他角色的转换，面临的困难，总吃败仗。尽管如此，他还是能把事做成，说明在他的一些相关理念、他看问题的方式、他的方法论里面，应该有一些可取之处。
我觉得如果把刚才说的，曾国藩身上体现出的成事的中国传统智慧，加上麦肯锡科学严谨的西方管理方法论，再加上我这二十年自己的管理实践——无论是我做咨询顾问，还是做大企业的战略部经理，还是自己创业，现在做投资，我觉得把我的管理实践整个合在一起，这三方面加在一起，应该是一个对有些人有意义的一本书。
Q：你怎么界定“成功”、“成事”？
A：我的理解，“成功”就是世俗意义的出了名、挣了钱、被一些俗人羡慕。刚才也讲了，说实话成功跟个人努力并没有关系，它的运气成分更多。而“成事”，我可以用更简洁的英文翻译，就是GettingThingsDone，把事儿做完，有头有尾，保证质量。甚至包括你能坚持完成每天早起，也叫成事。用医生和患者举个例子，医生有一个最大的困扰，就是病人不遵从医嘱，比如说医生让你按时按量吃药，你不吃；比如我让你吃饭吃少一点，你忍不住。这就是在成事的范围里探讨的。
Q：你希望读者从这本书里能学到哪些东西？
A：我觉得最大的收获就是能够怎么管理自己，管理团队，管理项目，能够通过这些管理把事做成。包括自己做事、和其他人一块做事，做一个相对复杂的大的事，做一件类似于早睡早起的很小的事，包括少做后悔的事。
Q：你身上的身份很多，怎么把自己这些身份融合到一起的？可能有读者想知道有什么方法能让自己这么跨界，每一样都做得挺不错。
A：特别简单，把这本书买来读。
展开说一下的话，你看曾国藩成事的三个阶段：第一个阶段，他是一个小镇青年来到北京。我理解他是不到40岁做到部级官员，是最年轻的清朝的部级官员，这是他前40岁做的。从一个小地方来到北京，也是一个挺大的跨度，那时候遇到了困难、痛苦。
第二个阶段，40—50岁。那时候他爸爸去世，他去服丧，被迫去做团练，带兵打仗，打了十年。
第三阶段，50—60岁，他主要做的是洋务运动的先驱，他送特别聪明的孩子去读书，翻译，做机器，洋枪洋炮，做这些启蒙工作。
你看他这三段的经历相关吗？并不一定相关，是跨界的。特别是文武跨界，为什么他能成，我觉得我这本书说得很清楚。
同时，关于如何跨界，这本书中麦肯锡的经验我想也能给大家一些指导。大家经常会疑惑，似乎麦肯锡并不是行业的专家，为什么用一套方法论能给那么多的行业、那么多的公司定战略？整个现在世界强里面，许多高管都来自麦肯锡，这到底是为什么？我只能说这里面是有一条金线的，有一条隐隐若现的，并不是摸得着、看得见的方法论在这里。
从我自己个人经验来讲，我觉得跨界中一个东西是很重要的，就是说在你试图跨界、试图“斜杠”之前，有一个行业应该你是做得比较深的。在这个领域你花了时间和精力去钻研，在整个过程中能练就科学思考以及足够的坚韧、足够的三观和做事的方式方法。
我当时是花了八年学医，在妇科肿瘤发生学这些地方，相对来说扎得还是蛮深的。这对于之后我去做一个很复杂的题目有帮助。而我看到太多不成事的，什么都沾一点，什么都花一两个月，结果什么都没有弄下去。
Q：你说西方管理科学不太够，就想要融合东方的哲学。那么把麦肯锡管理方法和曾国藩联系起来，你觉得会不会有两种文化的冲突？怎样来调和不同文化之间的对撞？
A：我只能从我最熟悉的管理工作去讲。麦肯锡这条主线是西方的管理科学观点。麦肯锡最主要、最核心的一点，和爱因斯坦说的科学研究的主要原则是非常一致的——要以事实为基础，要有逻辑和常识的真知灼见，以假设为驱动。简单说，它不希望拍脑门做决策，而希望是一套推理论证。假设你选一台车，选红色还是黑色还是黄色？这里面没有对错，但如果你目的是减少交通危险，假设有一些事实可以证明红色开起来危险就小一点，你可能就应该选择红色。这是我们在决策最开始时的差异——是主观判断，还是通过数据减少你主观判断的风险。
第二个差异是几个人决策的差异。是靠集思广益、通过逻辑推敲、常识推敲的这么一套完整的方案，还是说一个人定了？西方可能更强调是一个相对集体的、有结构化、用逻辑推导出的一整套方案，而不是一个简单的个体决策。
第三个差异，是假设驱动还是直觉驱动。假设驱动往往是一条相对的捷径，你可以根据你的知识和理解，先来假设数字。但你这个假设是可以被推翻，也可以被证真的。但是我们多数中国人日常习惯的管理方式，往往是倾向于我不是假设，就是告诉你“要这么做”。所以还是在刚才那几个维度，视角有巨大的差异。
这本书里强调的，即使你用麦肯锡的这套方法，拿到同样清晰度的所谓的真知灼见，你给不同的人去做，还是会发现效果差得很大。这是我想问为什么的，我想总结出来的——假设这套方案已经有了，为什么同样一套方案，为什么有些人能做成，有些人不能做成？像曾国藩就讲，大处着眼，小处着手。
Q：今天从现场走进采访间，看到大部分来排队看你真人的粉丝，都是打扮精致的女粉丝，这件事是你期待的吗？
A：他们说我的粉丝里面有好多基层、中层或高层白富美。当然这件事是我很欣慰的，但这种欣慰有一个最开始的原因。我第一次做签售应该是年，靠近上海外滩的一个地方。当时只有4个人来，我本来觉得我的心哇凉，不想再写下去了，但是这4个人里面有一个长得特漂亮，她买了一大捧花。当时我也年轻，我觉得哪怕为了这一个人写都可以。我就这么支撑我走过文学之路最黑暗的时候。
看到这种现象，男性读者总是很生气，觉得是不是看我的书都是漂亮的女生？我觉得这里面是不是有一些误导的可能。我觉得我更喜欢用女生的思维来解释这件事，要不然觉得看我的书能变漂亮，要不然就是说现在看我书的总群体颜值比较高。总体来说对我是一个开心的事。
Q：之前看到李敬泽给你写了一个序言，里面有一个观点特别有意思，说你之前的小说很难评说。那么你现在转换了一个创作轨道，在方法论这个领域上，是不是就可以评说了？
A：这个挺有意思的。文学那边骂我的人特别多，我非常感谢李敬泽老师，在年的时候他看过《万物生长》就跟我说，不要理任何评论家对你说的任何话。当然他们写书评是好事，是刺激大家来读、来买。
这本《成事》很神奇，到现在我还没有看到非常明确的恶评，几乎一篇没有，如果有的话，你也可以帮忙找找。别人有可能评价它不够全面，但是《成事》本身不是想覆盖全部管理学的作品。
这本书几乎是零恶评，我想可能也是有几个原因。这本书我是认认真真写的，是老老实实干了二十年活，在麦肯锡呆了近十年，又读了那么多曾国藩、《资治通鉴》、中国的《二十四史》……从这三个角度来讲，我有这个资格来写这本书。试图挑战的，他自己也得掂量掂量，也不能说胡话是吧。
撰文编辑韩哈哈
人物摄影李英武
封面图摄影黎晓亮
资料提供果麦文化
鸣谢西西弗书店
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